Mayo 2013
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“¿Cómo desarrollar en los mandos intermedios un auténtico liderazgo de servicio...”
– Los mandos intermedios son trascendentes | Revista ISTMO
“Es condición sine qua non para que el ejercicio del mando en la empresa sea...”
– La misión de la empresa y la estrategia (por Pablo Ferreiro) | .: Manolo Alcazar :.
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Las características importantes que debe reunir el...
Por Jorge Edgar Mora Reyes
Cuando me gradue de la universidad, recuerdo haber “sentido” que me podía “comer” el mundo, que todo iba a salir como los esperaba y lo “pensaba”, que las puertas se abrirían y sobre todo que las empresas estarían deseosas de tener alguien como yo, graduado de una universidad privada, rankeada entre las mejores 3 de México, con un...
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10 formas de enfrentarse al cambio y a la...
Fuente original: Estrategias de negocios
Autor: Virginio Gallardo
1. Cambiar la percepción sobre la incertidumbre Para algunos la incertidumbre es incómoda, da miedo. Para otros cuanto más incertidumbre más excitante es la vida. A veces acertar sólo consiste en cambiar la mirada. 2. Entender la caducidad del entorno Las reglas del management de nuestras empresas se vuelven obsoletas Se...
Abril 2013
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Toma de decisiones en equipo y arrogancia | Toma... →
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The 5 Leadership Styles by Conor Neil
[[MORE]]
Quince prácticas de los líderes más exitosos |...
compadrito:
Con sus respectivos matices dejo el informativo artículo desde el genial blog de Rodolfo Salas.
Fuente original: Estrategias de negocios
Autor: Rodolfo Salas
Más allá de la toma de decisiones, el liderazgo exitoso se convierte en algo instintivo y aprendido a través de la experiencia. Conozca más de una decena de cosas que los buenos líderes efectúan automáticamente día a día,...
Ver
Marzo 2013
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Estímulo y simpatía | ConoZe
Fuente original: ConoZe
Autor: Alfonso Aguiló
Momo es la pequeña protagonista de aquel famoso libro de Michael Ende que lleva su nombre. Una niña surgida un buen día en la vida de unas personas sencillas.
Nadie sabe quién es, ni de dónde viene, ni nada. Vive en unas ruinas de un antiguo teatro griego o romano. Pero todo el mundo quiere a la chiquilla. Las gentes se han dado cuenta de que han...
Tele-trabajo: ¿sí o no? | Nuria Chinchilla:... →
Febrero 2013
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La importancia de diseñar políticas basadas en la...
Enero 2013
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Diciembre 2012
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There are 4 types of audience: friendly,...
Los sentimientos positivos ayudan a tener una... →
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Liderazgo femenino: ¿Techo de cristal o de techo...
Autor: Nuria Chinchilla
Fuente: Valores y ecología humana
Si preguntamos por los obstáculos para que exista equidad de hombres y de mujeres en los Comités de Dirección, nos encontramos diferentes versiones, dependiendo de si los encuestados son un grupo de hombres o un grupo de mujeres. A esta conclusión ha llegado Avivah Wittenberg-Cox, autora del libro ”Women means Business” en su...
Goodreads | Gestión de incompetentes by Gabriel... →
Uno de los libros más útiles, prácticos y reales sobre la gestión de personas. Dejando de lado toda la retórica, con un lenguaje serio y sencillo, Gabriel nos deja una tesis maravillosa, con puntos fundamentales que debemos de cuidar no solo a nivel profesional o empresarial sino a nivel humano.
Regresando a los clásicos, como recomiendan los que son sabios, Gestión de incompetentes siempre...
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Piedras y prioridades | Acción directiva y de...
Las principales prioridades de un directivo deberán de ser:
Conocer su negocio casi a la perfección, así como la técnica necesaria.
Aprender a aprender y aprender a escuchar.
Aprender a enseñar.
Desarrollar su voluntad para ser feliz.
Discrimar la información.
Aprender a comunicar y tomar desiciones adecuadamente.[[MORE]]
El siguiente video de Covey (QEPD) es muy esclarecedor en el tema...
Noviembre 2012
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IESE - Face IT – IESE Technology Blog » It’s... →
MENOS E-MAILS Y MAS CONVERSACIONES →
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El futuro de la empresa: funcionar como empresa...
“Dilbert vuelve de un seminario y le cuenta a sus compañeros qué ha aprendido. La mala noticina es que las empresa con futuro son las pequeñas, donde todos se conocen y arriman el hombro-ellos son grandes-. ¿Cuál es la buena noticia?, le interrogan. Que al ritmo que vamos pronto seremos empresa pequeña”.
Hace algunas semanas tuve la oportunidad de rectificar al corregir la...
Moving People to Action, Speaking as A Leader... →
:: IESE :: Brian O'C Leggett » Blog Archive »... →
Octubre 2012
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Educar es educarse
Por: Lic. Jorge Edgar Mora Reyes
Hace unos días tuve la oportunidad de dar una capacitación a un grupo de colaboradores de una cadena de hoteles reconocida. Los colaboradores en cuestión trabajan a un nivel operativo, básicamente ellos son la cara del negocio en el día a día: cocineros, buffeteras, personal de limpieza, limpiadores de albercas, etc.
Preparé mi discurso con dinámicas poco...
Estrategias de Negocios: Un paso más en el... →
Agosto 2012
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Estrategias de Negocios: Un buen líder es también... →
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Motivación altruista, la clave de los puestos...
Fotografía: Getty images
Una persona animada por motivos altruistas trabaja hasta que ha satisfecho las necesidades del otro.
Una persona animada exclusivamente por motivos profesionales deja de esforzarse al máximo el día en que su trabajo se hace rutinario y piensa que no tiene nada nuevo que aprender en su puesto.
Una persona animada exclusivamente por motivos materiales trabaja lo menos...
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Cogito ergo sum | Miguel Ariño
Fuente original: miguelariño.com
Autor: Miguel Ariño
Comentaba hace unas semanas que conocer la realidad es imprescindible para tomar buenas decisiones. Siempre se había pensado que la realidad es la que es y que nosotros la podemos conocer mejor o peor y así estar en la verdad o estar equivocados. Pero el “cogito ergo sum” de Descartes derivó en que las cosas son lo que cada uno piensa que...
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Dirección por Misión VS Dirección por Objetivos
Cuando en lugar de Dirección por Misión se practica la Dirección por Objetivos, la misión deja de ser un criterio para tomar decisiones. El problema de la Dirección por Objetivos es que la atención del jefe de la empresa se centra en aquello que se desea realizar más que en el porqué. Si no sabemos el porqué, en la práctica resultará muy dificil saber el cómo; y resultará imposible (y ese es el...
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El empresario ante la crisis | Rafael Alvira...
Julio 2012
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La intimidad del directivo | Manolo Alcazar
La intimidad del directivo from PAD - Escuela de Dirección on Vimeo.
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Saber perder para poder ganar | Estrategias de...
Fuente original: Estrategias de negocios
Autor: Rodolfo Salas
Basado en: El artículo publicado del IESE Insight escrito por Santiago Álvarez de Mon.
Imágenes: Gettyimages
“Hay mucho de sabiduría, autenticidad, humildad y libertad encerrado en la desoladora experiencia de la pérdida”, escribe el profesor del IESE Santiago Álvarez de Mon en el libro Aprendiendo a perder: las dos...
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Ante la falta de ética bancaria, política y...
Fuente original: Scriptor
Antonio Argandoña habla con gran acierto en su blog [Lecciones de (falta de ética) bancaria] sobre la falta de ética en el contexto bancario, entendida en términos de corrupción. Tanto si es de directivos individuales, como del consejo directivo de una entidad, en cuanto tal.
A fin de cuentas, dice, si no se retiran, si no se quitan de enmedio, si no se les expulsa...
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Mandos intermedios | Miguel Ariño
Fuente original: Toma de decisiones
Autor: Miguel Ariño
Imágenes: Gettyimages
Fotografo: Dirk Anschutz
Siempre aconsejo a los directivos que cuiden mucho a sus mandos intermedios. La dirección de una compañía fija cuáles son los objetivos a conseguir y el camino para conseguirlos, pero son los mandos intermedios los que se ocupan de la operativa diaria de la compañía y de que las cosas...
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El líder | Estrategias de negocios
Fuente original: Estrategias de negocios | Rodolfo Salas
Autor: Plan emprendedor
Imágenes: Getty images
Mucho se hahablado sobre cuál debería ser el estilo ideal de dirección. ¿El autocrático, paternalista, burocrático, democrático? A estas alturas de la película, la mayoría de los mortales conocen que no existe un estilo ideal, y que, en el caso de existir sería una combinada mezcla de los...
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La verdadera energía motivadora | Estrategias de...
Fuente original: Estrategias de negocios | Rodolfo Salas
Autor: Gustavo Sarnari
Director Asociado de Grupo CoSMO, E&N y Centro de Entrenamiento y Capacitación Pyme.
Imágenes: Getty images
Generalmente, quienes se dedican a llevar adelante un emprendimiento o negocio concentran toda su atención en los grandes temas como la productividad, la cantidad de personal, los salarios, las...
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Tus empleados no son tontos | Miguel Ariño
Fuente original: http://miguelarino.com
Autor: Miguel Ariño
Imágenes: Getty Images
Hay directivos que piensan que sus empleados son tontos y dirigen a su gente bajo esta suposición. Piensan que hay que estar continuamente poniéndoles incentivos para que trabajen bien. No se dan cuenta que, en una buena parte de los casos, los principales interesados en realizar un buen trabajo son los mismos...
Junio 2012
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9 pasos para cambiar ante la adversidad |...
Fuente original: Estrategias de negocios
Autor: Jaime Mora
Imágenes: Getty images
Existen personas que se consideran un imán para los problemas, otros se sienten afortunados por las pocas eventualidades que les surgen. Pero lo que sí debemos tener claro es que a todos se nos presentan situaciones en la vida y, evidentemente, dependemos de la capacidad mental, de nuestras creencias,...
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Felicidad y eficiencia, ¿vida privada o empresa? |...
Fuente original: Improsofía
Hace unos años paseaba por la planta junto al director de fabricación en una empresa que fabricaba cable de acero. En un momento dado, se acerca un miembro del comité de empresa, se pone a caminar junto a mí y me dice en voz baja “Os vamos a echar de aquí”, a continuación se aleja y se pierde entre las máquinas de la vieja y tenebrosa nave industrial. Seguimos...
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Un signo de madurez es que el directivo pida...
Artículo original: Toma de decisiones
Autor: Miguel Ariño
Hay directivos que reconocen los errores cuando se equivocan y otros a los que nunca se les pasa por la cabeza que han podido equivocarse. Los primeros son directivos humanizados que inspiran confianza en su gente y los segundosinspiran temor.
El directivo que nunca se equivoca y siempre tiene razón es injusto, pues sus errores...
Mayo 2012
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No nos gusta perder | Miguel Ariño
Fuente original:Toma de decisiones.
Autor: Miguel Ariño.
Esta semana voy a hablar de algo menos provocador quela semana pasada. Algo que está muy estudiado es que a las personas nos afectan mucho más las situaciones negativas que las positivas. Una pérdida de mil euros nos fastidia mucho más que el placer que nos produce un ingreso extra de mil euros. Es por esto que intentamos evitar las...
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El líder tranquilo | Antonio Argandoña
Fuente original: Blog
Foto: Getty images
Hoy no tenía ganas de escribir sobre nada en concreto. Pero me he acordado de un libro de Joseph L. Badaracco, titulado “Leading Quietly: An Unorthodox Guide to Doing the Right Thing” (Harvard Business School Press, 2002). ¿Un líder tranquilo?, me pregunta el lector. Sí, los hay. Lo importante, según Badaracco, es que consiguen que las cosas se hagan,...
Abril 2012
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Motivaciones | Antonio Argandoña
Fuente: Blog de Antonio Argandoña
Imágenes: Getty images
Mi buen amigo Pedro Navarrete, me regaló el libro de Daniel H. Pink, “La sorprendente verdad sobre qué nos motiva” (Gestión 2000, 2009). Trata sobre qué es lo que nos motiva. El mensaje es sencillo: el palo y la zanahoria, es decir, la motivación extrínseca, los premios y los castigos, son útiles a veces, pero en muchas ocasiones no...
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Cuatro claves para reinventarse | Supervivencia...
Fuente original: Supervivencia directiva
Autor: Virgilio Gallardo
Detrás de palabras como innovación, detrás de las grandes estrategias de nuestras empresas, siempre hay personas. Personas a las que cada vez más a menudo se les pide que se comporten de forma diferente a como lo habían hecho en el pasado.
Más habitualmente de lo que podríamos pensar, de forma optimista las organizaciones...
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Enseñar a hacer | Josep Tàpies
Autor: Josep Tàpies Fuente original: IESE Blogs Enseñar a hacer es ayudar a las personas a aprovechar sus potencialidades para poder vivir mejor. Hacerlo en una Familia Empresaria exige un esfuerzo mayor pero también ofrece grandes recompensas a la persona que enseña, porque enseñar ofrece una excelente oportunidad de aprender dos veces. Tenemos la gran fortuna de poder vivir en el periodo...
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Michael Lenox | Session 3: Analyzing Industry...
